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        電力需求側(cè)管理的八項基本內(nèi)容
        
                
        發(fā)布時間：2018-09-11 瀏覽次數(shù)：
        
            
        
            
        
            
        
            
          
                    電力需求側(cè)管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及面較廣，基本內(nèi)容包含八個方面：
          
 
          
對資源的調(diào)查
          

          
    資源分為供應(yīng)資源和需求方資源。供應(yīng)方資源是指電力企業(yè)可提供給客戶的資源，主要包括：
          

          
  （1）燃煤、燃油、燃?xì)獾幕痣姀S
          
  （2）水電廠
          
  （3）核電站
          
  （4）太陽能、風(fēng)力發(fā)電廠
          
  （5）老電廠的擴(kuò)建增容
          
  （6）外購電以及電力系統(tǒng)發(fā)、輸、供電效率提高所節(jié)約的電力和電量。
          

          
    實際上，對一個地區(qū)來講，在規(guī)劃期內(nèi)能有條件納入綜合資源規(guī)劃的供應(yīng)方的資源是有限的。
          

          
    需求方資源指電力客戶的節(jié)電資源，主要包括：
          

          
  （1）提高照明、空調(diào)、電動機(jī)、電熱、冷藏等設(shè)備用電效率所節(jié)約的電力和電量；
          
  （2）蓄冷、蓄熱、蓄能等改變用電方式所節(jié)約的電力；
          
  （3）能源代替、余能回收所減少和節(jié)約的電力和電量；
          
  （4）合同約定可中斷負(fù)荷所節(jié)約的電力和電量；
          
  （5）建筑物保溫等完善用電所節(jié)約的電力和電量；
          
  （6）客戶改變消費行為減少用電所節(jié)約的電力和電量；
          
  （7）自備電廠參與調(diào)度后電網(wǎng)所減少供應(yīng)的電力和電量。
          

          
    需求方資源的類型比較多，情況也比較復(fù)雜，要進(jìn)行具體選擇。
          

          

          
 
          
選擇管理的對象
          

          
    電力需求側(cè)管理的對象是指與減少供應(yīng)方資源有關(guān)的終端用電設(shè)備以及與用電環(huán)境條件有關(guān)的設(shè)施。
          

          
    由于與供應(yīng)方資源有關(guān)的終端設(shè)備涉及的量非常大且非常復(fù)雜，通常根據(jù)具體的條件，在可能實現(xiàn)的目標(biāo)中選擇其中一部分。概括起來有以下幾個方面：
          

          
（1）客戶終端的主要用能設(shè)備，如照明、空調(diào)、電動機(jī)、電熱、冷藏、熱水器、暖氣和通風(fēng)設(shè)備；
          
（2）與電能設(shè)備相互替代的用能設(shè)備，如燃?xì)?、燃油、燃煤、太陽能、沼氣等熱力設(shè)備；
          
（3）與電能有關(guān)的余熱回收設(shè)備，如熱泵、余熱鍋爐、換熱器等；
          
（4）與用電相關(guān)的蓄能設(shè)備，如蒸汽蓄熱器、熱水蓄熱器、電動汽車蓄電瓶等；
          
（5）自備發(fā)電廠，如自備背壓式、抽背式或抽汽式熱電廠，柴油機(jī)電廠、余熱發(fā)電和余壓發(fā)電等；
          
（6）與用電有關(guān)的環(huán)境設(shè)施，如建筑的保溫、自然采光等。
          
 
          
設(shè)備管理目標(biāo)
          

          
    電力需求側(cè)管理要考慮兩個方面：一方面要以較少的新增裝機(jī)容量達(dá)到系統(tǒng)的電力供需平衡，這就需要通過減少電力客戶在電網(wǎng)高峰時段的電力需求，來降低電網(wǎng)的最大負(fù)荷；另一方面要減少系統(tǒng)的發(fā)電燃料消耗，主要通過使電力客戶更有效地利用能量來減少用電量。
          

          
    因此，電力需求側(cè)管理的目標(biāo)主要集中在電力客戶的電力和電量的節(jié)約上。管理目標(biāo)的設(shè)置一般以電力企業(yè)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)為準(zhǔn)，在電力供應(yīng)不足時，一般以節(jié)約電量為目標(biāo)；在電力供需平衡時，一般以節(jié)約電力，提高負(fù)荷率為目標(biāo)。
          
 
          

          

          
制定政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
          

          
    為了規(guī)范和推動電力需求側(cè)管理，政府必須制定相應(yīng)的法律政策和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范電力消費和市場行為。
          

          
    以美國為例，在電力需求側(cè)管理的法律規(guī)范方面主要做了以下幾個方面的工作：一是立法方面。美國聯(lián)邦政府先后出臺了《公共電力公司管制法》和《國家節(jié)約能源法》，促進(jìn)了電力需求側(cè)管理的廣泛開展；二是制定政策建立系統(tǒng)效益收費制度。即通過在電價中加收1%-3%的費用，用于開展電力需求側(cè)管理工作；三是推行能效標(biāo)準(zhǔn)。美國從20世紀(jì)70年代末開始實施強(qiáng)制性能效標(biāo)準(zhǔn)，先后為冰箱、空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、洗衣機(jī)等12個產(chǎn)品制定了《國家耗能器具節(jié)能》，要求上述產(chǎn)品三年內(nèi)必須達(dá)到能耗標(biāo)準(zhǔn)，三年后能耗超標(biāo)的產(chǎn)品禁止進(jìn)入市場流通。
          
 
          
選擇有效的管理手段
          

          
    為了實施電力需求側(cè)管理，完成電力需求側(cè)管理計劃，必須采用多種電力需求側(cè)管理手段。包括技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和宣傳手段等。
          
 
          
制定電力需求側(cè)管理計劃
          

          
    根據(jù)資源調(diào)查的結(jié)果、選擇的管理對象、設(shè)置的管理目標(biāo)，結(jié)合政府制定的政策和標(biāo)準(zhǔn)，以及可供選擇的管理手段，制定中、長期電力需求側(cè)管理計劃。
          

          

          
 
          
實施電力需求側(cè)管理項目
          

          
    根據(jù)電力需求側(cè)管理計劃提出的項目方案，經(jīng)過評估和選擇，確定可實施的項目方案。項目的實施有三種方式：
          

          
（1）直接安裝方式。
          

          
    直接安裝方式是指電力公司直接組織施工力量，進(jìn)行電力需求側(cè)管理項目的具體施工。大多數(shù)電力公司執(zhí)行的就是這種施工方式，項目施工費均在電力需求側(cè)管理費用中開支。這種方式優(yōu)點是，施工項目易于管理，工程進(jìn)度和質(zhì)量攘夷得到保證，項目成效準(zhǔn)確。
          

          
（2）折扣方式。
          

          
    折扣方式多集中在終端用電效率提高的項目。對于這類項目，待參與客戶選定后，電力公司向他們提供高效節(jié)能設(shè)備或高效節(jié)能器具的購置費超支部分，客戶承擔(dān)與傳統(tǒng)設(shè)備相同的那一部分購置費和施工，電力公司派員監(jiān)督工程的全過程。
          

          
（3）委托方式。
          

          
    委托方式就是由專門承擔(dān)電力公司委托電力需求側(cè)管理項目施工的能源服務(wù)公司負(fù)責(zé)實施。
          
 
          
項目實施效果評價
          

          
    項目實施效果評價分為階段性過程評價、效果評價和整體工程效果評價。
          

          
  （1）階段性過程評價。階段性過程評價主要分析研究施工過程中存在的問題。
          
  （2）效果評價。效果評價主要評價階段性目標(biāo)的完成情況，包括分析需量節(jié)約、電量節(jié)約、費用開支與階段性目標(biāo)任務(wù)的差距，是否超出了目標(biāo)任務(wù)規(guī)定的要求，并提出修改意見。
          
  （3）整體工程效果評價。整體工程效果評價主要是指工程項目竣工投入正常使用后，對整體工程效果進(jìn)行的評價。包括測算電力需求側(cè)管理項目計劃實施的需量及電量節(jié)約效果、評估費用使用情況等。
          

          

          

          
    由于實施電力需求側(cè)管理計劃，將使投入負(fù)荷需求量減少，相應(yīng)地會使電力公司的售電收入有所減少，又是會采用提高一點電價的做法以保持電力公司受益不減少。但從長遠(yuǎn)的角度考慮，解決這個問題的方法，還是要靠國家出臺一些刺激電力公司積極進(jìn)行DSM 的政策和有效的激勵機(jī)制，其實，據(jù)有關(guān)研究人員對天津電力公司、山西電力公司等單位的調(diào)研結(jié)果反映，在我國目前的政策法規(guī)環(huán)境下，節(jié)電可能會使電力公司減少售電量，使電力公司固定成本部分上升，自身利潤減少。但是，實施DSM是否會減少售電量，繼而影響電力公司的利潤，其實應(yīng)該取決于電力系統(tǒng)裝機(jī)規(guī)模及其構(gòu)成、負(fù)荷構(gòu)成、電力成本、DSM規(guī)模及成本、電力供應(yīng)的緊張程度以及燃料類型等因素，不能一概而論。
          

          
    康派智能的電力需求側(cè)管理系統(tǒng)，幫助電力用戶更加有效的利用能量減少用電量，提升符合率；并且?guī)椭娏τ脩舾茖W(xué)的對電力需求側(cè)管理效果進(jìn)行分析，并發(fā)現(xiàn)更多的節(jié)能潛力，實現(xiàn)節(jié)能效果的螺旋式上升。
          

          
    相關(guān)內(nèi)容：電力需求側(cè)管理進(jìn)行能效測評的原因及流程
          

          

            
        


            
         
        
        
    
        


        


    
        
	
        
		

        


  

    










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